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启德考培刘文勇:积累经验,提高自身水平

来源:未知 编辑:dd 时间:2019-09-22

由新浪教育主办的“新浪2019中国教师盛典暨第九届五星金牌教师评选颁典礼”在举行。在第35个教师节来临之际,教师盛典在金牌教师颁礼的基础上重磅升级,汇集众多国内知名教育家、校长、优秀教师、教育实践者倾情参与。

作为业内独具影响力的教师年度盛事,在过去八届活动中,新浪教育面向全国教师,挖掘出近万名教育、勇于创新、传递真知的典范,教育专家、机构大咖在本次活动有集体发声。

主持人:各位新浪的网友,大家好。这里是2019新浪五星金牌教师评选颁典礼的现场,今天我们非常荣幸邀请到了启德考培副总经理刘文勇刘总。刘总,您好。请您和我们网友打个招呼。

主持人:好的。首先恭喜贵机构斩获2019年新浪五星金牌出国语言培训机构和2019年新浪全国五星品牌出国考试团队的项。请问咱们在教师选拔以及教师培养方面有哪些特色?

嘉宾:首先非常荣幸,感谢新浪,也感谢各位评委的支持。我们启德考培在老师培训这方面非常的成体系。首先是老师的层级结构特别清晰,就是我们会有初级、中级、高级,每一个层级都特别的清晰。这会使得老师们觉得能够在启德工作特别长久,老师们能够一点一点地积累,一点点地提高,所以教师是一个职业寿命特别长的一个岗位。这也是我们特别想要传递给各位老师的观念,因为教育毕竟是教育,尽管这是一个商业行为,但它终究还是教育,需要有耐住性子的人才能做得长。所以我们给老师安排的成长径特别有结构,特别有层次。

另一方面,就是帮助教师成长的径,因为我们会扶着老师一直往前走,所以我们有非常清晰的培训体系。培训体系这块我们特别注重哈佛CTC教培训,叫做核心教学技能The Core TeachingCompoents,这个培训体系常完善的。一个好的培训体系,并不只是说一位老师很擅长教书,在我们这儿也能够非常好的一步一步的从初级到中级到高级到金牌到王牌不断的成长,所以我们不但把径描述的很清楚,也给了老师一根拐杖,让他们能够很好地更好的职业发展道。所以这也是为什么大家非常看好我们机构的一个原因。

主持人:好的。那提高教育的教学质量,是每位教师的责任,那我们在输出更优质的课程方面,做了哪些努力?

嘉宾:在输出更优质的课程方面,一方面刚才我们已经说过了,我们对教师本身特别地看中,就是因为大家都在说看中学生,但是看中学生的延伸的表现就是我们要看中老师,因为老师才是最终服务学生的那个人。所以我们机构一直在说的,就是要看中老师。另一方面,我们给老师提供了很多很多培训,刚才也提及过,另一方面也给他提供很多很多辅助的素材和教材。像我们会给老师提供材到上课时用的PPT,到下课时候布置的作业,到上课的时候每一个小知识点的展开,附加,都会给老师提供好。这个我们称之为标准化体系。但我们并不要求说老师一定要完整地只按照那个来,我们给大家列一个框架,就像我们给老师提供了一个武器库,十八般武艺的武器库在身后,他们可以随意地取用,最适合眼前学生的这个武器。所以孩子们会觉得说,这个老师跟我讲的时候,和跟另外一个同学讲的时候,尽管讲的是同一个知识点,但是他可能用的PPT并不一样,他用的例题并不一样,用的知识点并不一样。这个很重要,这就使他的学习效率更高,这个是我们作为企业能做的事情。

主持人:好的。教育团队建设与机构的发展是息息相关的,在您看来此次获此殊誉的最重要的因素是什么?

嘉宾:这个话题比较大,首先我们还是回到最开始时,我们觉得说启德考培终归是一个教育类的机构,就是我们做很多事情还是偏慢,就大家都容易说你们怎么做这个事特别慢。我想举一个例子,就是我们做那个软件叫Perpsmith,就是一个备考软件。那功能繁不繁杂,并不繁杂,如果新浪或者跟很多互联网公司比起来,说我们可能三五个月就能推出一个新软件,但我们那个软件已经做了五年了,它的功能还是最基本的学习,最基本的模考、做的功能也并不花哨。但是我们必须说,教育类的产品不能出错,就是我们不能有任何地方有问题。所以对我们来说,容错率很低。

把教育当成一个慢活来做,是我觉得教育类的公司跟科技类的公司不一样的地方。这也是我们跟别的机构不是很一样的地方,我们更追求不出错,更追求服务好当下的那个学生,而不是说去描绘一个美好的场景,说以后我们的学生会服务的很好。不是的,我们就是专注于眼前,此时此刻把这个学生服务好。所以包括软件,包括教材,包括客户的作业,包括PPT,都是精益求精的。

主持人:好的,谢谢。那今天采访到这里就结束了,非常感谢刘文勇老师的精彩分享,也感谢各位网友的观看,谢谢。

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